スケールの大きいものづくりがしたいと思い、プラントエンジニアリング業界を選びました。2018年に入社し、プロセス設計や空間設計を行う部署に配属になりましたが、配属されてまだ数ヶ月しか経っておらず、これから担当業務が決まっていくところです。現在は既設の制御ロジック調整や、OJTリーダーが担当する案件に関わるプロセスデータ作成などのプロセス設計業務を行っています。

私は電気制御関連が専門です。発電プラントの電気・計装実施設計、つまり基本設計から製作図確認、試運転、コスト・納期管理まで幅広い業務を行っています。ものづくりの一部だけでなく、多方面に関わることができるのでおもしろいですよ。

プラント運営を対象とした研究開発などを行う部門で、部長として部門のマネジメントをしています。同時に、開発プロジェクトでは部門を横断したプロジェクトチームのリーダーも兼務。プラント運営技術のさらなる高度化を図るのが業務の目的ですが、そのために必要となる外部との交渉役なども担っています。

私はプラントを囲う建物部分に関わる業務を行っています。プラントというと機械がメインと思われるでしょうが、土木建築技術も多用されます。その中で、工事受注前の基本設計を行うほか、施設近隣の方々のためになるような提案ができるよう、施設が建つ地域の要望をヒアリングしたり、周辺環境を視察したりしています。人の生活基盤を支える仕事がしたくて入社したので、ある意味ストレートに希望通りの仕事ができていると言えそうですね。

基本的には女性の少ない業界ですが、最近では現場で出会う方を含め、当社、他社ともに女性が増えてきている気がします。それでも女性同士固まるということもなく、仕事について互いにごく自然に言葉を交わしているといった感じでしょうか。

周囲からも、女性だからといって特別視されないのはいいですよね。現場での着替えとか、トイレとか、そんなところではさすがに気を遣ってもらっていますが（笑）。

そのくらいはね（笑）。でも現場では、女性というより一技術者として物を見たり、話したりしますので、あまり男女区別は関係ないように思います。

そう。建設中のプラントについて、この人はこの部分を専門としているから意見を聞こう、という感じ。それぞれの専門を生かしながら、協働しているというのが実態です。

それはある意味、個性を持った人が多いということなのかもしれないですね。

いろいろな個性が専門以外でもしっかりとしていて、「自分も見習おう」と思える部分が多いと感じませんか。常に冷静だとか、物事をポジティブに捉えるのに長けているとか……いろいろな人のいいところを参考にして、自分の成長にもつなげているのかもしれません。

確かに、自身の今後のために参考にしたくなるようなプロフェッショナルには事欠かない職場ではありますね。

とはいえ、出産など女性独自のライフイベントがある中で、どうやって自らのキャリアを描いていくか、参考になる人がやや少ないのは事実です。ただ、その点は会社もわかってくれていて、先輩女性社員の声を聞く「キャリアデザインセミナー」なども開催されています。Aさんが登壇したとき、私も話を聞きましたよ。

入社以来、どういうキャリアを積んできて、そこから何を感じ、どうやって自分のモチベーションを高めていったかとか。そんな話をした記憶があります。

それは聞いてみたかったですね。

私も。所属部署に女性は私だけなので、ロールモデルとして参考にしたかったです。

Aさん個人はどうだったか、というキャリアのお話でした。女性だから云々というより、こうやってみんなキャリアアップしているんだな、というのがわかる内容だったと思います。セミナー後には皆でランチをして、そこでもいろいろな話ができたのは良かったですね。

女性のライフイベント関連については、事務系社員の方々が参考になりますよね。産休・育休を取って復帰というのが普通ですし、短時間勤務や時差出勤を上手に取り入れています。男性社員もそれらの制度を利用して、子供のお迎えなどに行っています。

私は結婚したばかりなので、そういう話には興味があります。やっぱり、仕事と家庭はしっかり両立していきたいと思いますから。

私はむしろ、介護の問題の方が身近ですね。そろそろ……と心の準備をしていますし、その際に必要になるだろう在宅勤務などについて、関心が高いです。もっとも、今でも長期出張のときは社外で業務対応しているわけですから、環境は整っていると思います。

Web会議など、日常的に行われているので皆さん慣れていますしね。

あとは短時間勤務や介護休暇など、諸制度を活用しながらなんとか乗り越えたいです。同じ部署に介護を経験している先輩がいますので、働き方の参考にさせてほしいと思っています。

そういった方が部署にいると、なんだか心強いですね。

この座談会に参加して、今後のことをじっくり考えるきっかけになりました。私はまだすべてがこれからなので……。とにかく、まずは新規案件を任せてもらい、リーダーになることが目標です。リーダーをやれると認めてもらうだけの知識と実力が身につけば、今後入ってくるだろう後輩にもそれを伝え、参考にしてもらうことができます。今現在、私がそうしてもらっているように、何かを教え、伝えていける人になりたいです。

私は廃棄物の処理だけでなく、何か新たな価値を生み出す施設を備えたプラントを建てる提案ができるような人になりたいです。今は「部分」の設計・提案が中心ですが、ゆくゆくはプラント全体の提案をまとめられたらと思っています。

計算通信処理能力が近年特に速くなり、制御の研究テーマだったものの実用化が目の前に迫ってきたように感じます。私は自身の専門である電気計装制御の分野に固執することなく、それらを利用した技術の先端を行くプラント建設・運営に携わってみたいですね。その際にはかなりの困難が伴うだろうことはわかっていますが、興味があります。

私は非常に現実的に、自社の「次の一手」について考えています。廃棄物の焼却施設を取り巻く市場は安定しているものの、今後成長していくとは考えにくい。そんな状況の中、自社が事業を継続していくために何を「売り」として伸びていかなければならないか、長いスパンで考えていく必要があると感じています。